疫情救治期間，在省衛(wèi)健委專家組精心指導(dǎo)下，在市委市政府、市衛(wèi)健委黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實行提級管理，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立疫情應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)5組5班，制定嚴(yán)密疫情處置方案，采取果斷措施應(yīng)對疫情。成立4個隔離病區(qū)臨時黨支部，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。聘用隔離病區(qū)管理人員，強(qiáng)化病區(qū)管理。
24小時內(nèi)完成了醫(yī)院騰空與患者分流工作，根據(jù)奧密克戎毒株的傳播特點，對醫(yī)院病房樓優(yōu)化改造，對病房樓實施全面終末消毒和效果評價。
全力采購和儲備醫(yī)用防護(hù)、后勤保障物資及設(shè)備，確保所有物資既足量供應(yīng)，又有儲備余量，物資儲備量滿足30天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)需求。每個病房單元足額配備相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于完好狀態(tài)。
對醫(yī)院各項工作制度進(jìn)行再審查、再修訂、再完善，建立一整套以院感防控為中心的醫(yī)院工作制度，健全新冠肺炎疫情院感防控組織體系，充分發(fā)揮感控監(jiān)督員、感控護(hù)士在院感防控中的重要任用，切實落實感控各項制度要求、技術(shù)規(guī)范。建立感控問題有獎舉報制度，鼓勵全院工作人員主動查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)解決問題。
由市衛(wèi)健委調(diào)配市直醫(yī)院和部分縣區(qū)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)駐市四院開展新冠肺炎患者醫(yī)療救治工作，為患者身心健康保駕護(hù)航。堅持醫(yī)療救治與院感防控并重的原則，根據(jù)患者病情、基礎(chǔ)疾病、心理狀態(tài)進(jìn)行評估，采取不同的策略，目前所有患者均在市四院受到妥善的救治，病情平穩(wěn)。
對患者的救治用心用情，無論是從生活上還是護(hù)理上，病房里都充滿了人文關(guān)懷。合理調(diào)配醫(yī)療及護(hù)理人力資源，對一些年齡偏大或有基礎(chǔ)疾病的患者，組建醫(yī)護(hù)專班，給予24小時監(jiān)護(hù)。對小寶寶給予格外的關(guān)心關(guān)切，專門安排“家庭病房”，將其與家人安排在一起，方便家屬照顧和精神慰藉。603病區(qū)護(hù)士陳婷婷發(fā)現(xiàn)個別患者情緒低落，利用休息時間首創(chuàng)暖心漫畫，貼在每個病房，有效舒緩患者情緒。
